理想の上司
「理想の上司」はかなりの確立で存在しないと思っています。
逆に「あなたは理想の部下ですか？」と聞かれると困りません？
どちらも「そうありたい」が、「そうでもない」場合のほうが多いと思います。
最近は以下のようなことが推奨されます。
部下：「これ、どうしたらいいでしょう？」
上司：「あなたの案は？提案まで考えてきて下さいね。」
いい上司ですね。
次回からはA案とB案を持って行き、A案を推す、という部下に成長するでしょう。
このようないい上司は実際のところ、いらっしゃるでしょう。
上司不要論
上記のケースで「そこまで自分で考えさせるなら、『上司』っているの？」と思う鋭い部下もいるかもしれません。
「上司が存在する」から「お伺い」をたててるのに、というモヤモヤを感じてもおかしくないのです。
上司がいなければ、一人で決断、実行するのかもしれませんし。
完璧な部下であれば、上司はいらないですね。
屁理屈的ですが、「理想に見える上司」であっても、実は不要なのかもしれません。
実際のところ、局面においては部下の方が現場に近い分、プロである、というケースは少なくありません。
上司は単に「責任をとる体裁」であるだけの場合も多々あります。
これも「体裁」であって、「不祥事」でもない限り本当の意味で「責任をとる」というのはあまりないかと思います。
不完全な補完関係
結論。
お互いが「理想的すぎる」と上司/部下の関係は成立しない。
どちらも不完全形だからこそ、お互いに補完し合う関係として成立している。
補完しあって大きな成果を出す、それが「組織」のメリット。
「理想の上司」は「理想の部下」と同じくらい存在しないが、それでいいんじゃないか。
お互いに気楽に考えてみたらいいんじゃないでしょうかね。
と最近は思います。
