トヨタのカイゼンもそうですが、「ワーキンググループ」とか「自主勉強会」みたいなことをやっている組織ってすごいな、と思います。
「余裕がないとできない」といわれればそうでしょうし、うがった見方をすると「本質的には自主ではない」という見方もできます。
いずれにしても「業務」とは別でやるって、モチベーション高い組織です。
例えばコロナ禍に空中ディスプレイで注目が集まった（株）アスカネットさん。
自治体にもディスプレイが導入されています。
技術的な目の付け所や、フューネラル事業とのシナジー効果もあり、面白いと思っていました。
HPで「素晴らしい」と思ったのがこれ。
社内で「ビジネスプランコンテスト」をしているそうです。
『出典：アスカネットHP』より
こういう取り組みをしてる会社は伸びていくんだろうと思います。
現在（2024/4）株価は一時期よりも下がっていますが、業績的には2021年末から上昇基調です。
メリット
・「目先」以外のことに「時間を作る」→中長期の成長の意識。
・「問題発見」「課題設定」に始まり「仮説」力の強化。
・「若手主体」の成長。
事業計画に似ていますね。
考えの共有化力やチームワークがものすごく向上するでしょう。
これが内部でやることのいい面です。
外部研修は根付かせるのが難しい
「外部研修」もいい面はありますが、意外と「中に持ち込めない」というところがあります。
研修で学んだことを、実際に「根付かせる」というところまでは研修にはあまり求められませんから。自分たちで実行する必要があります。
しかし、「新しいこと」って何事も大変です。
風土に合わないとか、反対勢力が出てくる、ということもありますね。
組織風土
こういった「社内のビジネスプラン」であれば、そこで培われ、進化するノウハウが会社の資産化していきます。
「背景を手厚く」とか「狙いを絞れ」とか、「色遣いはこうしろ」「今後のフォーマットはこうして」などの指摘が会社の風土として定型化していきます。
色んなノウハウがたまっていくでしょう。
こういった社内活動は本当に素晴らしいと考えています。
