「若者には不人気かも」という前提で「組み込みソフト」について綴るシリーズ。
「企業内のポジションが微妙」
これは下世話な話になります。
「好きなこと」「向いてることをやること」の方が50代にもなってみれば幸せだよ、という大前提はありますが。
ハード VS ソフト
「ハードウェア」と「ソフトウェア」のどちらが上？という観点。
アントニオ猪木とジャイアント馬場どちらが強い？みたいな話でもあります。
結局「どっちも必要」です。
ただ、若い方はおそらく、このような「上下関係」でものごとを見たい、という感覚があるでしょう。
どうしても決めたいなら、「ハードウェア＞ソフトウェア」と考えていいと思います。特に組み込み系では顕著です。
メカ設計が決まってから制御が決まる。「ハード仕様」→「ソフト仕様」です。
ハードが制御仕様の大枠も作ります。
もちろん、ハード仕様はかなり大ざっぱですし、その通り作ったって製品レベルでは動きません。
全体の動きの細かなところはをすり合わせ、整合性をとっていくのは組み込みソフトの役割です。
最終製品で、一番動きを知ってるのは組み込みソフト屋っていうことは、珍しくありません。
最近はソフトウェアの大規模化もありますから、この流れは顕著です。
大体、制御の整合性を頭に組み立てることができる。
ただ、「製品コスト」や「部品点数」を直感的に理解している人たち、これはハード屋です。
ソフト屋は業務の流れとして、ここを直感的に理解することは難しいですし、必要性が低いですね。
また、プラットフォーム戦略はソフト屋にもありますが、ハードで「変えざるを得ない」とか、ハード屋のプラットフォーム戦略の理屈にはなかなか適いません。
ソフト屋の工数主体のプラットフォーム戦略よりも、部品点数、コストといったプラットフォーム戦略の方がスジがいいのですね。
実にわかりやすい。
ゲーム業界なんかのサードパーティが盛り上げる世界はまた違う論理が働くでしょうけども……
「習熟度」がメカの方が時間がかかる、という意見もあります。
これはどうなんでしょうかね。
確かに、研修レベルのソフトをこなすには数か月もあればものになる。
しかし、製品レベルの組み込みを動かすには５年以上は必要だと思いますね。
ただ、これも精度の必要性と、規模によるでしょうから「習熟度」でもそうなのかもしれません。
つまり、希少性のある「人材調達」の観点ですね。
メーカートータルとして見たときには、上記のようなところから、ハードウェアが上位にくると思います。
内部にいる人間は意外と気付かないことですが「出世の速さ」で差がつく、というメーカーもあります。
そういうわけで、上下関係で語るなら、ハードウェアが上、という感じがしますね。
若いころは気になりますよね。
優秀な方ほど競争を勝ち抜いてきたわけだから。
気になるなら
出世にしても、営業の方がさらに上、という場合もありますし「狭い世界」で上下関係いってもしょうがないかな、と思います。
それをいうなら「成長産業で規模拡大の組織にいるかどうか」という方が大きな要因ですし。
また、会社の用意するポジションが自分の性分に合うか、というのもあります。
あまりに気になるなら、多くのメーカ―がシステムを切り出して系列SIerを作るから、そちらの世界に行く、という手もあります。
子会社は嫌なんだ、という「ブランド志向」も分かりますが。
一人の業態ではない
結局のところですが、「目の前の仕事を一生懸命にやる」。
「忖度なしにやる」。
こういう特性の方が大事だと思いますね。
「組み込みソフト」はメーカーの勤め人ですから、全体最適のパーツでもあります。
「企業内のポジションが微妙」というのは、花形を外れたパーツはいうならばすべてそういう「宿命」なわけですよ。
結局のところ、メーカーってのは、一人ですべてをやる業態ではないです。
年齢を経るにつれて開発からの異動もあるでしょうし、あまり気にしない方がいいんじゃないですかね。そのほうが幸せになれる気がしますね。
