🔍あなたは部下の“努力”を見逃していませんか？
「結果が出ていないんだから、評価できない」
「数字がすべてでしょ」
そう思っているマネージャーほど、部下を静かに追い詰めています。
💡現場でよくあるNGマネジメント
たとえば、新人がプレゼンに挑戦したとき。
結果としては商談失敗だったけれど、実は：
- 提案書は先輩のアドバイスを何度も反映して作り直していた
- 初対面の顧客にも堂々と話していた
- 前回よりも質問に的確に答えていた
この「成長のプロセス」、見逃していませんか？
❌結果だけを見ると、どうなるか？
- 努力が無視される → やる気が下がる
- 失敗＝無価値と感じる → 挑戦しなくなる
- 評価の基準が見えない → 自己否定に陥る
つまり、「頑張っても無駄」と思われた時点で、部下は静かに離れていきます。
✅どうすればいいのか？
- 「どんな工夫をしたのか？」を聞く
→ 行動の裏にある“意図”を評価しましょう - 過去の自分との比較で成長を見つける
→ 数字が全てじゃない。「昨日より前進」が評価になります - 「やってみたこと」にフィードバックする
→ 結果よりも“行動したこと”に価値を置くと、次に繋がります
👤ある部下の本音
「失敗したら何も言ってもらえない。褒められるのは成功したときだけ。
じゃあ、リスク取らずに無難にやった方がマシって思いますよね」
📝まとめ：評価すべきは、「目に見える成果」だけじゃない。
- 部下の“変化”や“挑戦”に気づける上司が、信頼される
- 「結果＋プロセス」で見ると、部下の成長が見える
- 褒めるポイントがわからないときは、“昨日との違い”を見よう
📢あなたは、誰かの努力を見逃していませんか？
小さな成長に気づけるマネジメントが、組織の未来を変えます。
＃ご相談はお気軽に！
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