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〜忙しさと生産性は、実は別物です〜 製造業や開発現場を見ていると「みんな本当に頑張っている」会社はたくさんあります。毎日遅くまで働き、トラブル対応をして、顧客対応をして、納期に追われる。一人ひとりの能力も高い。 ですが、会社全体として見ると...

「仕事はある。忙しい。売上もそれなりにある。それなのに、なぜかお金が残らない。」実は製造業では、売上を作ることより、利益を作ることの方が難しい 場面が少なくありません。 販路開拓や受注拡大で売上は伸ばせても、利益が増えない。むしろ忙しくなる...

製造業こそWebマーケティングを活用すべき3つの理由｜営業だけではもったいない時代へ導入文 「製造業にWebマーケティングなんて必要あるのか？」これまで製造業は、 紹介 既存取引先からの継続受注 展示会 営業訪問 こうした方法で十分仕事が回...

なぜなぜ分析は意味ないと言われる理由を、現場視点で解説。失敗パターンと正しい使い方を理解し、改善につながる分析方法を紹介します。

製造業の日報は当日に書くべきか、それとも翌日か。本記事では、日報の書き方と役割を整理し、改善につながる日報の活用方法を解説します。

資金繰りが厳しくなってきたとき ・返済がきつい・銀行に相談しづらい・このまま続けていいのか不安 こう感じている製造業の社長は多いと思います。 実際、問題になるのは「売上がないこと」ではなく、**お金の回り方（資金繰り）**であることがほとん...

■なぜ製造業の改善は続かないのか 製造業では ・システム導入・進捗管理の強化・品質管理の見直し など、改善の取り組みは数多く行われています。しかし実際には、「導入したが続かない」というケースが非常に多いのが実態です。なぜ改善は続かないのでし...

■製造業の日報で重要なのは「違和感」 製造業の日報というと、 作業内容を書く 進捗を報告する といったイメージが一般的です。しかし実際には、それだけでは現場改善にはつながりません。重要なのは「何をやったか」ではなく「何がおかしかったか」です...

はじめに｜なぜ再発防止をしてもミスはなくならないのか 製造業の現場では、ミスが起きるたびに「なぜなぜ分析」を行い、再発防止策を講じるのが一般的です。しかし実際には、 再発防止策を作ったのに、また同じミスが起きる チェック工程を増やしたのに、...

品質を上げようとすると仕事が増えるという現実 製造業において品質向上は重要なテーマですが、現場ではしばしばこうした声が聞かれます。 「品質を上げようとすると、余計な仕事が増える」 実際、品質を管理しようとするとチェック工程や書類、確認作業が...