その他 コミュニケーションて難しい
ルールを作っても問題はおきる 仕事は「ルールを作ればうまくいくはず」という「思い込み」が私にはかつてありました。段階ジュニア世代で、時代的にも、そのように教育されて育ってきた、といいますか。 特に、「ものづくり」であればそうだろう、と思って...
その他
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その他 「値付け」「メニュー」のセオリー
値付け、値決めのセオリー
その他 機能する組織
現場は機能しているか 「現場改善」は経営目線からは遠い場所かもしれません。しかし、「機能する組織」＝「機能する現場」です。組織がそれなりに大きくなると事件は会議室で起こっている場合も多々あります。「経営陣がこういった」「他部門から押しつけら...
その他 役割定義 していますか？
部長、課長、主任、など「肩書」がありますが 役割定義、出来ているでしょうか？また、その役割定義に沿った教育はできているでしょうか？ 役割定義できていないと、「何となく昇進」して、「何となく部下がいて」実のところ何も変わらない、という状況が生...
その他 商品企画 してますか？
「商品企画」しているでしょうか？ 私が学生の頃は人気があったと思います。「営業」はやりたくないが、「商品企画」はやりたい、という考えをもつ学生さんが多かったです。なぜですかね？二択なら私は「営業」やりますね。「売る方程式」を組み立てる楽しさ...
その他 「なぜなぜ分析」
「なぜなぜ分析」していますか？「なぜ五回」を繰り返し、失敗を分析→再発防止。検索しますとたくさん出てきます。知っておいて損はないです。 製造業では改善ツールとして、有名です。「天下のトヨタさんがやってるから」と製造業で導入することも多いです...
その他 ビジョン ありますか？
組織には「ビジョン」が必要 「○○で社会に貢献する」「○○でNo.1になる」「社員を大切にする」 といったことです。聞いたことありますよね。 これらは「企業理念」「ビジョン」「運営方針」といった言葉で語られることもあります。いったん「ビジョ...
その他 アットホーム 大事ですか？
「アットホームな会社」っていいですね。私も若いころは惹かれましたね。「好きな時に行って、好きな仕事して、好きな時間に帰る」「怖い上司もいない、突き上げる部下もいない、人間関係良好」でも、「ほんとに大事ですか？」という話です。 要チェックです...
その他 付加価値を作る
スモールビジネスでは「いかに付加価値を出すか」ということが大事です。 大手にとっては「規模の価値」が出ない、うまみがない、ニッチな部分にちょうどよく「刺さる」価値を考えることがポイントです。 「価値」を深堀しよう とはいっても、「大げさ」に...
その他 会議のススメ
会議は無駄？ 「会議って無駄」なイメージありませんか？私もそう感じる会議は多くあります。定例や、大勢のステークホルダーを集めて、誰も発言しない、淡々と時間が過ぎる会議のいかに多いことか。「御前会議」と化す会議が多いのは事実です。しかし、今日...