「答え合わせ型マネジメント」してはいけない

「正しい答え」を期待している時点で、対話は終わってる。

👎「結局、何が言いたいの？」
👎「で、それはうまくいくの？」
👎「それ、前にも言ってたよね？」

これ全部、“答え合わせ型マネジメント”。

部下の話を「自分の想定した正解」に当てはめようとすると、
➡️ 部下は「考える」のをやめます。
➡️ 「察してほしい」が増えて、何も言わなくなります。

経験上
「話が長い」打ち合わせはこの傾向もあります、非効率でもありますよね。
こういう
「答え合わせ型」「誘導尋問型」はやめましょうね。