職場のマネジメントは「2：6：2」で考えると、少し楽になる

職場のマネジメントで悩む人は多いですが、
考え方の軸としてよく使われるのが「2：6：2の法則」です。

これは、組織の人材をざっくり3層に分けて考える考え方です。

この構造を理解すると、
「どこに力を注ぐべきか」が少し見えやすくなります。

上位2割は、基本的に“教えなくても伸びる”

まず上位2割。

この層の人たちは、

という特徴があります。

ここに対して細かく指示を出しすぎると、
むしろモチベーションを下げてしまうことすらあります。

マネジメントとしては、

これくらいがちょうどいいケースも多いです。

マネジメントで最も成果に直結するのが、真ん中の6割です。

この層は、

といった状態にいることが多い。

逆に言えば、

これだけで、驚くほど伸びることがあります。

組織全体のパフォーマンスを底上げしたいなら、
この6割にどれだけエネルギーを使えるかがカギです。

ここが一番、管理職が悩みやすいところかもしれません。

成果が出ていない人ほど、

でも、下位2割に過剰に時間を使いすぎると、
本来伸ばせるはずの6割への関与が薄くなってしまいます。

もちろん、

は必要です。

ただし、「全員を同じレベルまで引き上げよう」とすると、
マネジメントは必ず破綻します。

2：6：2の法則が教えてくれるのは、

マネジメントは、全員に同じだけ時間を使うことではない

という現実です。

この割り切りができると、
管理職自身も、組織も、ずっと楽になります。

マネジメントは根性論ではなく、設計の話。
「どこに力を使うか」を間違えないことが、一番の近道です。