「5Sは現場の話」
「しつけという言葉が古い」
こうした反応は少なくありません。
特に高学歴層ほど、5Sを“管理の仕組み”と誤解し、距離を置く傾向があります。
しかし本質はそこではない。
5Sとは、
細部に神経が通っている組織風土のことです。
基盤は3S ― 整理・整頓・清掃
実務の土台はまず3Sです。
- 整理（不要なものを持たない）
- 整頓（必要なものを定位置化する）
- 清掃（異常に気づける状態を保つ）
これは単なる美化活動ではありません。
- ムダの排除
- 異常の早期発見
- 作業時間の短縮
- 判断スピードの向上
つまり、再現性をつくるためのインフラです。
ここが整っていない組織は、
戦略がどれほど立派でも崩れます。
まず「書類ごとの締め切り」を守れなくなります。
そして大事な本丸、「製品日程」を守れなくなります。
清潔としつけは「マインド」
5Sのうち、誤解されやすいのが
- 清潔
- しつけ
特に「しつけ」という言葉に拒否感を抱くケースは多い。
しかしこれは統制や上下関係の話ではありません。
しつけ＝決めたことを守る文化
- ルールを守る
- 例外を放置しない
- 小さな約束を守る
この文化が根づいている組織は、
締め切りも守れます。
逆に3Sが形だけで終わっている会社では、
- 今回は例外
- 少しくらい問題ない
- 後で直せばいい
が積み重なります。
そして締め切りも例外扱いになります。
「優秀層」にこれが許されるなら組織はどうなると思います？
5Sが弱い会社ほど締め切りマインドが弱い
これは企業規模の問題ではありません。
大企業でも中小企業でも同じです。
理由はシンプル。
ヒトのマインドの問題だから。
基本を徹底できていない組織はほころびが見え始めます。
製品品質も高止まりせず、下降線をたどります。
失敗コストや製品日程のデータ取りをすれば明確にわかりますが
このような検証マインドも失われます。
細部を大切にできない組織は、
- 納期が甘くなる
- 品質のばらつきが増える
- トラブルが増える
- 信用が落ちる
モノづくりは一発勝負ではありません。
再現性の世界です。
戦略より先に、基礎
高学歴層ほど、
- 戦略
- 構造
- 新規性
- 差別化
に意識が向きます。
もちろん重要です。
しかしモノづくりは
戦略 × 再現性 × 細部管理
で決まります。
5Sは地味。
だが、再現性を生む土壌です。
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