① 2：6：2の法則とは？
人材育成を考えるとき、「2：6：2の法則」という考え方があります。
組織の人材を大きく分けると、
- 上位2割：指導しなくても伸びる層
- 中間6割：指導によって伸びる層
- 下位2割：指導しても伸びにくい層
というものです。
人材育成を考えるうえで、「誰に、どのように力をかけるか」を考えるヒントになります。
② なぜ「6割を伸ばす」のか？
上位2割は、ある程度自分で考え、行動しながら成長していくことができます。
一方、中間の6割は、適切な指導やきっかけを与えることで、さらに成長できる可能性があります。
6割の社員が少しずつ成長すれば、個人の成長だけでなく、組織全体の仕事の質を底上げすることにつながります。
「一人の優秀な社員をさらに伸ばす」だけではなく、多くの社員を一段引き上げるという発想です。
③ 6割を伸ばすことは、下の2割を見捨てることではない
「6割に力を入れる」というと「では、下の2割は放っておくのか？」
と思うかもしれません。
そういうことではありません。
6割の社員が成長すれば、後輩を教えたり、周囲をサポートしたりする人も増えていきます。
その結果、これまで十分にサポートできなかった社員にも、目が届きやすくなる。
6割を伸ばすことが、結果として組織全体の底上げにつながるということです。
間違えると、指導する側が疲弊する
人材育成で注意したいのは、すべての人を同じように伸ばそうとしないことです。
特に、指導してもなかなか成果につながらない人に、指導する側が時間とエネルギーをかけ続けると、上司や先輩が疲弊してしまいます。
「何度言ってもできない」
「教えても変わらない」
指導する側が疲れてしまえば、結果として他の社員への指導にも手が回らなくなります。
6割を伸ばし、周囲を支える人材を増やすことで、結果として組織全体に目が届きやすくなります。
製造業に限らず、どんな仕事もチーム戦のところがあります。
そういう意味も、この真ん中の６割、ここをのばすことに注力することが大事です。
コメント