経営コラム

原価率を下げたい中小企業の経営者向けに、原価改善が進まない4つの原因を解説。作業時間の把握、現場の記録、定期的な振り返り、属人化の解消を通じて、利益改善を続ける仕組みづくりを紹介します

人材育成で大切なのは、すべての人を一律に育てることではありません。「2：6：2の法則」をもとに、中間層を伸ばして組織全体を底上げする考え方を紹介します

―「公平」の定義がズレているから― 人事評価のたびに、こんな声が出ませんか？ 「評価が不公平だ」 「上司の主観で決まっている」 「頑張りが報われない」 多くの企業で起こる人事評価への不満。実はその原因は、制度そのものよりも 「公平」の定義の...

「手に職をつけなさい」 子どもの頃、母や祖父母から一度は言われたことがある人も多いのではないでしょうか。私の家でも、よく聞いた言葉でした。 この言葉、時代遅れの精神論のように聞こえることもありますが、実は今でもかなり本質を突いている気がして...

以前、こんな一文をXに書きました。 部下を放置→さぼる部下を監視→心を病む部下に気楽に声をかける→さぼらず、心もやまない 投稿すると、経営者の方や管理職の方から「まさにそれで悩んでいる」という反応がありました。 組織マネジメントでよく起きる...

このたび、行政書士試験に合格しました。 中小企業支援の仕事をしている中で、診断士として事業計画や補助金申請を見る機会は多いのですが、一つ大きなきっかけになったのが、行政書士法の改正をめぐる動きでした。もともと「１～５年程度のどこかでとれれば...

職場のマネジメントは「2：6：2」で考えると、少し楽になる 職場のマネジメントで悩む人は多いですが、考え方の軸としてよく使われるのが「2：6：2の法則」です。 これは、組織の人材をざっくり3層に分けて考える考え方です。 上位2割：放っておい...

ご縁を頂きまして 2/6(金)にトークイベントをさせて頂きます。安定はしたい。でも固定化も嫌だ。 そんな感覚を持ったことはありませんか？ 世の中には 「思い切って独立しよう」 「副業で成功しよう」 という話があふれていますが現実は十人十色。...

よく耳にする言葉に「社員は家族だ」というものがあります。私はこれ、かなり本質を突いていると思うんです。 なぜなら、マネジメントをするうえで「部下は家族のような存在」という前提を理解していないと、長期的に組織を強くすることは難しいからです。 ...