その他 『最後の唐揚げ』を食べないでしょう？
学生時代、「飲み会で最後に残った唐揚げを食べるやつ」という話を友人したことがあります。 「『気を使ってる雰囲気』が嫌で『終わらせる』ために食うんだ」と彼は言いました。 「なんて男前！」と軽く感動したことを覚えてますね。 会議 ファシリテーシ...
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その他 管理職はむしろ増えるんじゃないか説
ホワイトカラー不要説 「ホワイトカラー不要」という話がAIの登場からずっと言われてますね。なかでも「管理職」。 リーマンショック以降、だぶついた「管理職」を減らして、「フラット」な組織が推進される流れがありそうです。組織によると思いますが。...
その他 「モチベート」しなくても何とかなる説
１０人程度が参加する会議はかなりの確立で「生産性」が低いですね。６０分あるとしたら、自分にかかわりがあるパートが５分とか。下手したら０秒ということもありませんか？かなり、前向きな人でないと、６０分を実りあるものにすることは難しいですよね。だ...
その他 「理想の上司」は存在しない かもしれない
理想の上司 「理想の上司」はかなりの確立で存在しないと思っています。逆に「あなたは理想の部下ですか？」と聞かれると困りません？どちらも「そうありたい」が、「そうでもない」場合のほうが多いと思います。 最近は以下のようなことが推奨されます。部...
その他 「システム」の責任区分は？
結論ないままシリーズ。 「システム」保障は誰がする？ モノづくりには「システム保障」という考えが出てきます。「本体」に対して「オプション」でくっついていく「システム」のことです。 「家」という本体に対する「ユニットバス」とか、「車」に対する...
その他 「マネージメント」って何だろ？
マネージメントとは？ 日頃思っていることを結論ないままに書いてみるのもいいかなと思い、書いてみます。「マネージメント」という言葉から私が考えるミッションは以下です。・プロジェクトの遂行・部下の育成、モチベーション管理・他部門との全体最適 「...
その他 コミュニケーションて難しい
ルールを作っても問題はおきる 仕事は「ルールを作ればうまくいくはず」という「思い込み」が私にはかつてありました。段階ジュニア世代で、時代的にも、そのように教育されて育ってきた、といいますか。 特に、「ものづくり」であればそうだろう、と思って...
その他 「値付け」「メニュー」のセオリー
値付け、値決めのセオリー
その他 機能する組織
現場は機能しているか 「現場改善」は経営目線からは遠い場所かもしれません。しかし、「機能する組織」＝「機能する現場」です。組織がそれなりに大きくなると事件は会議室で起こっている場合も多々あります。「経営陣がこういった」「他部門から押しつけら...
その他 役割定義 していますか？
部長、課長、主任、など「肩書」がありますが 役割定義、出来ているでしょうか？また、その役割定義に沿った教育はできているでしょうか？ 役割定義できていないと、「何となく昇進」して、「何となく部下がいて」実のところ何も変わらない、という状況が生...