T.

補助金申請で落ちる理由は、条件未達よりも 「伝わっていない」ことの方が多い です。 ここでは、実際に審査で評価が伸びない“よくある書き方”を具体例で見ていきます。 NG① 「売上が上がる」しか書いていない 落ちやすい書き方 本設備の導入によ...

「この機械を入れれば売上が上がります」 結論から言うと、これは“ものづくりの現場”では、ほぼ起こりません。 むしろ逆で、設備導入直後は一時的に効率が落ちることすらあります。 設備は「利益を生む装置」ではなく「環境を変える装置」 設備は魔法の...

省力化投資補助金（一般型）は、「設備を入れればもらえる補助金」ではありません。 実際には、 最低賃金の水準維持 賃上げ計画の達成 事業計画の実現性 採択後の継続報告 など、“採択後に守り続ける条件”が多い制度です。 第1回では、テクニックで...

「新事業進出補助金　採択率は？」「新事業進出補助金　通るコツを知りたい」 こうした検索をしている経営者・個人事業主の方に向けて、この記事では採択率の実態／採択されやすい事例／政策キーワード（DX・健康・環境） を軸に、新事業進出補助金に採択...

2026年度以降、中小企業庁が所管する「ものづくり補助金」 と 「新事業進出補助金」 が 一体化される見込み があるといわれています。 本記事では、統合の背景、内容、そして何が変わる可能性があるのかを 中小企業庁が公開している情報を元に解説...

補助金は「採択＝ゴール」だと思われがちですが、実務では 採択後に失敗するケース が非常に多くあります。 採択はスタート地点です。ここで気を抜くと、 入金されない 事業が中途半端になる 手間だけ増える という結果になります。 この記事では、補...

補助金はうまく使えば大きな追い風になります。しかし、「使えば得」ではなく 使い方を間違えると負担が増える制度 でもあります。 実務でよく見るのは、制度そのものよりも 思い込みによる失敗 です。 ここでは、補助金申請で特に見落とされやすい注意...

以前、こんな一文をXに書きました。 部下を放置→さぼる部下を監視→心を病む部下に気楽に声をかける→さぼらず、心もやまない 投稿すると、経営者の方や管理職の方から「まさにそれで悩んでいる」という反応がありました。 組織マネジメントでよく起きる...

このたび、行政書士試験に合格しました。 中小企業支援の仕事をしている中で、診断士として事業計画や補助金申請を見る機会は多いのですが、一つ大きなきっかけになったのが、行政書士法の改正をめぐる動きでした。もともと「１～５年程度のどこかでとれれば...

職場のマネジメントは「2：6：2」で考えると、少し楽になる 職場のマネジメントで悩む人は多いですが、考え方の軸としてよく使われるのが「2：6：2の法則」です。 これは、組織の人材をざっくり3層に分けて考える考え方です。 上位2割：放っておい...