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【「本質は？」と言いすぎると、会議が止まる理由】 ～論点思考で、組織の思考停止を回避する～ ■「本質」という言葉に注意しよう 会議や打ち合わせの中で、「結局、本質は売上ですよね？」「この失敗の本質ってなんだろう？」といったフレーズを聞いたこ...

キッチンカーは儲かるの？ コロナ禍では盛んにメディアで取り上げられましたね。「キッチンカーは儲かるの？」というのは素朴な疑問だと思います。省庁のデータがあればいいんでしょうけど、なかなか、マニアックなだけにないですね。なので、実際に稼働した...

PDCAの「P」は仮説？計画？──計画はすべて仮説である ◆PDCAの「P」は何を指すのか？ ビジネスや教育現場でよく登場する「PDCAサイクル」。その最初のステップ「P」は、一般的に「Plan＝計画」と訳されますが、実際には「目標設定」と...

PDCAの「P」には2つの意味がある──目標と行動計画を区別しよう ◆PDCAの「P」はひとつじゃない？ 「PDCA（Plan-Do-Check-Act）」という言葉を、学生時代に先生の講話で聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。し...

本記事は、「ブランディング」の大事さをうたいながらも「ブランディング」の難しさも考える記事です。 「もの」だけで勝負は難しい 「もの」でシンプルに勝負は憧れる姿勢ですが、実は大変難しいものです。「卵が先か鶏が先か」に似てます。「もの」がよく...

管理職のすべきこと 組織の中では「管理職」という立場がありますね。その中でも高低ありますが、一旦細かいことは置いといて。「What」を考えることが大事だと思います。「How」ではなく。 「What」は「何をする」です。例えば、「富士山に登る...

需要があるから作る ジャムはあくまで１例ですが、何を投入するにしても「市場観察」は必要です。「作れるからジャムつくってみよう」ではありません。「市場の需要があるから作る」です。 「市場はどうなのか？→調べてみよう」となります。 マーケティン...

すべてを高く売るのは難しい 物販ではすべからく、これを「売りたい」という強弱が出てくると思います。「利幅」ですよね。「すべてを高価格で売る」というのは現実には難しいものです。「あそこの店は高い」というレッテルを張られるのは避けたいところです...

POPは何のため？ 根本的なところですが、POPは何のためでしょう？わかってるようで知らないこと。それは、「一番大事なことは値段」ではない、というところです。「１００円」とか「５００円」を伝えたいわけではないのです。「値札とは似て非なるもの...

３J1Dは失敗例か？ ６次産業の失敗例として、３J1Dがしばしば挙げられる。「ジュース」「ジェラート」「ジャム」が３J。「ドレッシング」が１D。なぜ失敗するか？「差別化が難しい」ということが原因だとされています。 しかし、「３J1Dは失敗す...