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「与える」ことから始めてみる

まず何かを与えないといけない。
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『テレワーク』 だけの問題じゃないのにね。

テレワーク、そろそろ終わりそうですね。 アピールとして「テレワーク導入してる」ぐらいは言い続けるしょうが、本筋としては戻るでしょう。 あまり人の入れ替わりがなく、それなりに統制が取れ、「絆」があるところはまだまだテレワークを続けていけるんだ...
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「モチベート」しなくても何とかなる説

10人程度が参加する会議はかなりの確立で「生産性」が低いですね。60分あるとしたら、自分にかかわりがあるパートが5分とか。下手したら0秒ということもありませんか?かなり、前向きな人でないと、60分を実りあるものにすることは難しいですよね。だ...
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「理想の上司」は存在しない かもしれない

理想の上司 「理想の上司」はかなりの確立で存在しないと思っています。逆に「あなたは理想の部下ですか?」と聞かれると困りません?どちらも「そうありたい」が、「そうでもない」場合のほうが多いと思います。 最近は以下のようなことが推奨されます。部...
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役割定義 していますか?

部長、課長、主任、など「肩書」がありますが 役割定義、出来ているでしょうか?また、その役割定義に沿った教育はできているでしょうか? 役割定義できていないと、「何となく昇進」して、「何となく部下がいて」実のところ何も変わらない、という状況が生...