育成

テレワーク、そろそろ終わりそうですね。 アピールとして「テレワーク導入してる」ぐらいは言い続けるしょうが、本筋としては戻るでしょう。 あまり人の入れ替わりがなく、それなりに統制が取れ、「絆」があるところはまだまだテレワークを続けていけるんだ...

１０人程度が参加する会議はかなりの確立で「生産性」が低いですね。６０分あるとしたら、自分にかかわりがあるパートが５分とか。下手したら０秒ということもありませんか？かなり、前向きな人でないと、６０分を実りあるものにすることは難しいですよね。だ...

理想の上司 「理想の上司」はかなりの確立で存在しないと思っています。逆に「あなたは理想の部下ですか？」と聞かれると困りません？どちらも「そうありたい」が、「そうでもない」場合のほうが多いと思います。 最近は以下のようなことが推奨されます。部...

マネージメントとは？ 日頃思っていることを結論ないままに書いてみるのもいいかなと思い、書いてみます。「マネージメント」という言葉から私が考えるミッションは以下です。・プロジェクトの遂行・部下の育成、モチベーション管理・他部門との全体最適 「...

現場は機能しているか 「現場改善」は経営目線からは遠い場所かもしれません。しかし、「機能する組織」＝「機能する現場」です。組織がそれなりに大きくなると事件は会議室で起こっている場合も多々あります。「経営陣がこういった」「他部門から押しつけら...

部長、課長、主任、など「肩書」がありますが 役割定義、出来ているでしょうか？また、その役割定義に沿った教育はできているでしょうか？ 役割定義できていないと、「何となく昇進」して、「何となく部下がいて」実のところ何も変わらない、という状況が生...