【離職防止のカギは「存在承認」と「ほめる文化」】
深刻化する人手不足。実際、人手不足による倒産件数は過去最高水準に達しています。
このような中で注目されているのが、「今いる人材」を最大限に活かす離職防止の取り組みです。
その核心となるのが、**「存在承認」**という考え方。
簡単にいえば、相手の存在や努力をしっかり認めることです。
■ 離職防止に必要なのは「賞賛」と「感謝」
存在承認を具体的に職場で実践するには、まずは**「ほめる」「感謝を伝える」**といった日常のコミュニケーションが重要です。
とはいえ、振り返ってみると自分自身のキャリアの中で「ほめられた経験が少ない」という方も多いのではないでしょうか。
その背景には、以下のような要因が考えられます。
- 成果主義や効率重視の風潮
- 「できて当たり前」という無意識の期待
- ほめる文化が根付いていない職場環境
■「ほめるのが苦手」でもできる制度的アプローチ
「どうしてもほめるのが苦手」という場合には、制度として感謝を伝える仕組みを導入するのも有効です。
たとえば、
- サンクスカード制度（手書きorデジタル）
- ピアボーナス制度（同僚同士でポイントを送り合う）
- 月次MVP・称賛タイムなど
こうした制度を通じて、「ありがとう」や「よかったよ」が自然に飛び交う文化を育てることが、離職防止にもつながります。
【まとめ】
離職を防ぎ、人材を定着させるためには、給与や待遇だけでなく「心のつながり」も不可欠です。
存在を認め、ほめる文化を育てることこそが、持続可能な組織づくりの第一歩。
人手不足の今こそ、「人を大切にするマネジメント」が問われています。
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