感情をスルーする職場：続くマネジメントの機械的な手順
ある日、プロジェクトの定例ミーティング中に、突然怒声が飛びました。
「もうできねえ！」
静まり返る会議室。その声の主は開発当事者でした。
超ホワイト企業とされる企業の一現場のことです。
彼は、数週間にわたるマイクロマネジメントに疲弊しきっていました。
毎日の進捗チェック、細かすぎるタスク分解、わずかな遅れに対する問い詰め。
本来、自分で考えて進めるはずの設計や実装の裁量が奪われ、「指示通りにやる機械」になったかのような感覚。
限界が、とうとう声になったのです。
けれど、その怒声を聞いても、マネージャは淡々と次のタスクシートを開きました。
「では、次のタスクの進捗を確認しましょう。」
まるで“人の心”をスルーするかのように、予定された管理作業が機械的に続行されたのです。
私はその場で、強い違和感を抱きました。
確かに、スケジュール通りにプロジェクトを進めるのは大切です。でも、それ以上に、“誰がそのプロジェクトを動かしているのか”を見失ってはいけないのではないか？
見落とされている「人間らしさ」
エンジニアリングの現場では、マイクロマネジメントが日常茶飯事です。
「進捗を管理すること」が目的になり、人のモチベーションや信頼関係が置き去りにされる――それは目標必職場特有の“情緒の欠如”かもしれません。
エンジニアの心の声は、単なるノイズではありません。
むしろ、チームの健康状態を知る“アラート”です。
それを無視したマネジメントは、やがてプロジェクト全体の崩壊を招くリスクを孕んでいます。
この出来事をきっかけに、私は「感情の見えないマネジメントは危うい」と強く感じました。
ロジックと合理性が支配するエンジニアリングの世界にこそ、情緒への目配りが必要なのです。
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