ご挨拶

勤めの傍ら、キッチンカーを8年ほど運営しておりました。
子供の育つ「ふるさと」を「楽しくしたい」という思いからです。

共働きでもあり、休日は子供と「特別に濃い時間」を過ごしたい、という考えもありました。
はじめは趣味のコーヒー自家焙煎を、ご近所の畑の朝市で販売するところから始まりました。

そこでの人との出会い、励ましを得てキッチンカー運営に至りました。

無茶苦茶忙しい時期もあり、子供のイベントに出席できないこともありました。
それでも、実行して大正解でした。

「地域の祭りは誰が開催しているのか？」
それまで意識していなかったことに、自ら関わる側として参加することができました。

イベントを実施する側に回ることで、地域政治や行政の視点も垣間見ることができました。
企業、個人事業主、行政との関わりが、私の視野を大きく広げてくれました。

「にぎわい」に必要なのは「想い」だけではなく「地域経済」です。

「どんな商圏で、何が、どの程度の単価で売れるのか」
仮説を組み立て、検証し、修正する。
このトライ＆エラーの積み重ねが、商売の基本を教えてくれました。
雪が降る中でも屋台出店する商店街の方々の「心意気」にも感銘を受けました。

「経営をもっと体系的に学びたい」
「もっと世界を広げたい」
そう思いが資格取得にもつながりました。

キッチンカーは私の「ライフワーク」でしたが、
「ライスワーク」としての企業勤めも、私の大切な一面です。

30年以上に及ぶ工場開発を通して、

• 組織はどうすれば動くのか

• なぜ改善が止まるのか

• 現場マインドはどう育つのか

といった、教科書では学べない実践知を積み重ねてきました。

キャリアの最初の数年間は中小企業に在籍していました。
携帯電話の草創期で、開発がとにかく面白い時代でした。
その経験が、私を大企業でも通用するエンジニアに育ててくれました。
深く考える力、新たなことを考える力を養うことができ
８０件近く特許を執筆してきています。
開発キャリアを通して、何度か全社的な賞を頂くこともできました。

当時の先輩・上司とは今でもお付き合いがあります。
大変感謝しています。
この経験から、中小企業の良さ、大企業との違いを肌感覚で理解しています。

私自身も「いろいろやってみた結果」が今です。
だからこそ、「唯一の正解」はないと思っています。
１００の現場には１００の正解があってもよい。
大切なのは「どうしたい」か。

そのために大事なことは

・現状を的確に整理すること

・やるべきこと・やりたいことを整理すること

・「言語化」すること。

だと考えています。

ご縁がありましたら、
気軽な相談相手としてお声がけください。