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■なぜ製造業の改善は続かないのか 製造業では ・システム導入・進捗管理の強化・品質管理の見直し など、改善の取り組みは数多く行われています。しかし実際には、「導入したが続かない」というケースが非常に多いのが実態です。なぜ改善は続かないのでし...

■製造業の日報で重要なのは「違和感」 製造業の日報というと、 作業内容を書く 進捗を報告する といったイメージが一般的です。しかし実際には、それだけでは現場改善にはつながりません。重要なのは「何をやったか」ではなく「何がおかしかったか」です...

はじめに｜なぜ再発防止をしてもミスはなくならないのか 製造業の現場では、ミスが起きるたびに「なぜなぜ分析」を行い、再発防止策を講じるのが一般的です。しかし実際には、 再発防止策を作ったのに、また同じミスが起きる チェック工程を増やしたのに、...

品質を上げようとすると仕事が増えるという現実 製造業において品質向上は重要なテーマですが、現場ではしばしばこうした声が聞かれます。 「品質を上げようとすると、余計な仕事が増える」 実際、品質を管理しようとするとチェック工程や書類、確認作業が...

はじめに｜「忙しいですね。でも回ってますよね」 製造業の現場や技術部門で、よく聞く言葉があります。 「忙しいですね」「でも、まあ仕事は回ってますよね」 クレームは出ていません。売上も出荷も止まっていません。人も常に動いています。 この状態に...

製造業において、補助金は設備投資を後押しする強力な手段です。 一方で、「採択されたのに返還を求められる」ケースも現実に存在します。 そしてその多くは、制度の問題ではなく事業設計やマネジメントの甘さによって発生しています。 本記事では、製造業...

製造業において「歩留まり改善」は重要なテーマです。 しかし現場では、改善活動を続けているにもかかわらず、なかなか成果が出ないケースも少なくありません。その理由はシンプルです。歩留まりが見えていないからです。 見えない問題は改善できない 現場...

回収年数だけでは危険な理由 製造業で設備投資を検討するとき、多くの企業で使われる指標が「回収年数」です。例えば 回収年数3年ならOK 5年以内なら投資可能 といった判断です。確かに回収年数は分かりやすく、現場でもよく使われています。しかし実...

製造業では、不良が発生したときに原因を調べ再発防止策を考えるという対応を行います。 しかし実際には再発防止をしているのに同じ問題が繰り返されるということはないでしょうか。 再発防止策は作っている。報告書も書いている。それでも不良がなくならな...

製造業ではよく「多能工化が必要だ」と言われます。しかし実際には、思ったほど進まない会社も多いのではないでしょうか。 特定の人しかできない作業がある 休むとラインが止まる こうした問題の背景には、多能工化が自然には進まないという組織の特性があ...