製造業の設備投資｜判断のポイントと回収期間の考え方 | 経営つむぎLabo

製造業では、定期的に設備投資の判断が必要になります。

例えば

老朽化した機械の更新
生産能力の増強
自動化による省力化

などです。
しかし設備投資は金額が大きいため

本当に投資すべきなのか
どのタイミングがよいのか
どのくらい効果があるのか

と悩む経営者様業も多いのではないでしょうか。

この記事では
製造業の設備投資の考え方と判断のポイントについて整理します。

製造業における設備投資の目的
省力化投資は取り組みやすい設備投資
新規事業の設備投資は難しい場合もある
設備投資の効果を具体的に考える
設備投資では回収期間も重要
補助金では5年程度の事業計画が多い
まとめ

製造業における設備投資の目的

製造業の設備投資にはいくつかの目的があります。
代表的なのは次の3つです。

更新投資

古くなった設備を新しい設備に入れ替える投資です。

設備が老朽化すると

故障が増える
精度が落ちる
生産効率が下がる

といった問題が起きます。

そのため一定のタイミングで設備更新を検討する必要があります。

能力増強投資

受注増加などに対応するため生産能力を高める投資です。

例えば

新しい機械の導入
生産ラインの追加

などがあります。
売上拡大を目指す場合にはこのタイプの設備投資が重要になります。

省力化投資

近年特に増えているのが省力化を目的とした設備投資です。

例えば

自動化設備
ロボット
加工の自動機

などです。
人手不足が深刻化する中で少ない人数で生産できる体制
を作ることが重要になっています。

省力化投資は取り組みやすい設備投資

設備投資には前述した通り

新規事業のための投資
生産能力を増やす投資
省力化投資

などさまざまな種類があります。
この中でも比較的取り組みやすいのが省力化投資です。

なぜなら今行っている事業の改善という側面があるからです。

例えば

作業を自動化する
作業時間を短縮する
作業人数を減らす

といった取り組みです。
これは既存の製造工程を改善する投資といえます。
つまりすでにノウハウがある仕事を効率化するという特徴があります。

新規事業の設備投資は難しい場合もある

設備投資の中には
新しい分野に挑戦するための投資もあります。
もちろん成功すれば大きな成長につながる可能性があります。
しかし

市場が分からない
技術ノウハウがない
販路がない

といった状態で設備を導入しても十分に活用できないケースもあります。
設備を導入すれば必ず成功するとは限りません。

ミシンからデジタル複写機といったように分野を拡大する企業もあります。
しかし、「キーとなる技術」「差別化できる技術」を見極めなければ
「接続していない新分野」への進出はなかなかハードルがあるのが現実です。

実際のところ「新規性」というのは既に持つ「得意分野」のなかで
「こうしたら更にいい」
「ここに応用できる」
「共通化できる」
という気づきから生まれることが多いのです。
これが特許を執筆したり開発してきた実感です。

そのため
設備投資を検討する際には
既存事業の改善から考える方が考えやすいといえます。