製造業コラム

品質を上げようとすると仕事が増えるという現実 製造業において品質向上は重要なテーマですが、現場ではしばしばこうした声が聞かれます。 「品質を上げようとすると、余計な仕事が増える」 実際、品質を管理しようとするとチェック工程や書類、確認作業が...

はじめに｜「忙しいですね。でも回ってますよね」 製造業の現場や技術部門で、よく聞く言葉があります。 「忙しいですね」「でも、まあ仕事は回ってますよね」 クレームは出ていません。売上も出荷も止まっていません。人も常に動いています。 この状態に...

製造業において「歩留まり改善」は重要なテーマです。 しかし現場では、改善活動を続けているにもかかわらず、なかなか成果が出ないケースも少なくありません。その理由はシンプルです。歩留まりが見えていないからです。 見えない問題は改善できない 現場...

回収年数だけでは危険な理由 製造業で設備投資を検討するとき、多くの企業で使われる指標が「回収年数」です。例えば 回収年数3年ならOK 5年以内なら投資可能 といった判断です。確かに回収年数は分かりやすく、現場でもよく使われています。しかし実...

製造業では、不良が発生したときに原因を調べ再発防止策を考えるという対応を行います。 しかし実際には再発防止をしているのに同じ問題が繰り返されるということはないでしょうか。 再発防止策は作っている。報告書も書いている。それでも不良がなくならな...

製造業ではよく「多能工化が必要だ」と言われます。しかし実際には、思ったほど進まない会社も多いのではないでしょうか。 特定の人しかできない作業がある 休むとラインが止まる こうした問題の背景には、多能工化が自然には進まないという組織の特性があ...

製造業では「少量多品種」が当たり前になっています。顧客のニーズが多様化する中で、製品の種類はどうしても増えていきます。しかし現場では、こんな悩みが出ていないでしょうか。 量産効果が出ない 品質が安定しない 原価が下がらない 設計変更が増える...

中小製造業では、設備投資を基本的には売上増加で回収することになりますよね。このとき重要になるのが 粗利率 限界利益率 です。 粗利率で考える設備投資回収 まずシンプルな方法として、粗利率から考える方法があります。例えば次のケースを考えてみま...

工場の機械導入で失敗しないために 製造業では、生産性向上や売上拡大のために設備投資を検討する場面が多くあります。しかし工場の現場では、次のような声を聞くことがあります。 「この機械、買わなきゃよかった」 「工場の隅に置かれて、ほとんど使われ...

製造業のDX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉をよく聞きますよね。工場でも 紙の帳票をExcelにする チェックリストをタブレット化する 日報をシステム入力にする といった取り組みを進めている企業も増えています。しかし実際の現場...