製造業コラム

製造業の品質管理で「ミスをゼロにする」ことにこだわりすぎていませんか？再発防止の限界と、ミスを減らしながら現場の負担を抑えるための考え方を解説します。

製造業の品質管理が機能しない理由とは？4M（人・機械・材料・方法）を管理するだけでは解決できない構造的な問題と、改善のポイントを解説します。

仕事が回っているから大丈夫とは限りません。「忙しいから大丈夫」と考える会社が抱える属人化や人材不足などの経営リスクと、今からできる対策を解説します。

製造業の歩留まり改善の進め方を解説。原因が分からない状態から脱するための「見える化」の考え方や、データを活用した原因分析と改善のポイントを紹介します。

製造業の設備投資は何を基準に判断すべきか？投資額だけでなく、売上・利益への効果や回収期間、生産性などから設備投資を判断するポイントを解説します。

チェックを増やしても不良が減らないのはなぜか？品質管理における再発防止が機能しない原因と、現場で実効性のある対策を進めるための考え方を解説します。

製造業ではよく「多能工化が必要だ」と言われます。しかし実際には、思ったほど進まない会社も多いのではないでしょうか。 特定の人しかできない作業がある 休むとラインが止まる こうした問題の背景には、多能工化が自然には進まないという組織の特性があ...

製造業では「少量多品種」が当たり前になっています。顧客のニーズが多様化する中で、製品の種類はどうしても増えていきます。しかし現場では、こんな悩みが出ていないでしょうか。 量産効果が出ない 品質が安定しない 原価が下がらない 設計変更が増える...

中小製造業では、設備投資を基本的には売上増加で回収することになりますよね。このとき重要になるのが 粗利率 限界利益率 です。 粗利率で考える設備投資回収 まずシンプルな方法として、粗利率から考える方法があります。例えば次のケースを考えてみま...

工場の機械導入で失敗しないために 製造業では、生産性向上や売上拡大のために設備投資を検討する場面が多くあります。しかし工場の現場では、次のような声を聞くことがあります。 「この機械、買わなきゃよかった」 「工場の隅に置かれて、ほとんど使われ...